Познакомитесь с главными элементами компенсации. Разберете 3 типа бизнес-стратегий. Узнаете о жизненном цикле организации и его этапах. Будете понимать, как тип стратегии и этап жизненного цикла влияют на цели бизнеса. Разберете влияние бизнес-целей на выбор модели компенсации. Отработаете полученные знания на дискуссионных упражнениях.

Вы рассмотрите:

• Главные элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
• Цель и основные характеристики переменной части оплаты труда
• Типы бизнес-стратегий и их влияние на параметры бизнеса
• Жизненный цикл организации и влияние этапа жизненного цикла на бизнес-цели
• Влияние переменной части оплаты труда на достижение целей — через фокус, согласование, мотивацию и подкрепление
• 4 модели сочетания переменной части оплаты труда с фиксированной
• Практический кейс в группах

Разберете категории планов переменной части оплаты труда — премиальные, бонусные, планы выражения признания. Изучите краткосрочные и долгосрочные планы. Узнаете о решаемых разными планами задачах. Остановитесь на практических моментах, важных при реализации каждого плана. Рассмотрите примеры планов. Закрепите знания, выполнив упражнения.

Вы рассмотрите:


• 3 категории переменной части оплаты труда — премии, бонусы, признание
• Краткосрочные премиальные планы

  — Планы совместного участия в прибыли
  — Планы совместного участия в результатах эффективной работы
  — Индивидуальные планы

• Долгосрочные премиальные планы

  — Планы на основе акций
  — Планы без использования акций

• Бонусные планы — типы и важные моменты реализации
• Планы выражения признания — типы планов и формы выражения признания
• Практический кейс в группах

Узнаете, какие задачи необходимо решить до начала разработки плана переменной оплаты труда. Научитесь учитывать факторы, влияющие на разработку плана: внутренние (организационные) и внешние (рыночные, технологические, правовые и пр.). Сможете определять цели и тип плана. Разберете методы определения права сотрудников на участие в программе. Будете знать, как выбирать нужные показатели эффективности.

Вы рассмотрите:


• Последовательность шагов по разработке плана переменной оплаты труда
• Шаг 1. Проект

  — Рассмотрение внутренних и внешних факторов
  — Получение поддержки менеджмента
  — Выбор команды разработчиков

• Готовность организации к внедрению программы — модель четырех культур
• Модель эффективности переменной части оплаты труда
• Шаг 2. Дизайн

  — Определение целей и типа плана
  — Определение состава участников
  — Выбор показателей эффективности

• Определение движущих сил повышения эффективности
• Показатели эффективности — количественные и качественные, один или несколько
• Определение весов показателей в выплатах
• Практический кейс в группах

Изучите технологию разработки плана переменной части оплаты труда. Сможете устанавливать размеры выплат для различных уровней эффективности. Отработаете определение пороговых и максимальных выплат на практическом упражнении. Узнаете, как выбирать источники финансирования плана. Будете знать, как устанавливать форму, частоту и сроки распределения выплат.

Вы рассмотрите:


• Определение целевых значений показателей и выплат
• Ретроспективный и перспективный подходы к определению базового уровня эффективности
• Факторы, влияющие на уровни выплат, — неожиданный доход, «обвал» дохода, решение менеджмента и пр.
• Графики выплат — непрерывные, ступенчатые, триггерные и блокируемые выплаты
• Методы финансирования плана, распределение финансирования по срокам и финансовое моделирование
• Одобрение руководства — рекомендации по работе со стейкхолдерами
• Практический кейс в группах

Узнаете, почему внедрение премиального плана часто требует больше внимания, чем разработка. Разберете этапы и важные аспекты процесса внедрения. Сможете спланировать и провести эффективную коммуникацию плана сотрудникам. Будете иметь детальное представление о процессе администрирования плана. Изучите методы оценки эффективности плана.

Вы рассмотрите:

• Формирование команды по внедрению плана
• Разработку плана коммуникаций

  — Ключевые вопросы коммуникации
  — Целевая аудитория и каналы
  — Документирование плана коммуникации
  — Постоянное поддержание коммуникации
  — Официальное представление премиального плана

• Обеспечение поддержки со стороны сотрудников
• Координацию и администрирование премиального плана
• Оценку плана — определение эффективности плана, почему план может не работать, возможные результаты оценки