GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты
Переменная часть оплаты труда — важный инструмент мотивации на достижение целей. Почему премирование не всегда приносит результат? Как установить осязаемую сотрудником связь его задач с целями бизнеса? Как выбрать баланс между постоянным и переменным вознаграждением? Какой премиальный план сработает? Как создать план, определить показатели, сроки выплат и источники финансирования? Как внедрить план и оценить его эффективность?

На этом курсе вы научитесь создавать и внедрять работающие планы переменной оплаты.
Контакты
+7 (903) 283-51-05
Евгения Бельская
Эксперт по программам для НR
Для кого этот курс
HR бизнес-партнер
generalist
руководитель
эксперт
специалист C&B
рук. HR-функции
HR директор
внутренний
внешний
HR консультант
бизнес-тренер
Выбирать модели переменной оплаты труда, соответствующие целям, стратегии, культуре, этапу жизненного цикла компании и внешним факторам

Использовать детальные алгоритмы разработки, внедрения и оценки эффективности премиальных планов

Выбирать показатели эффективности и применять модели с одним или несколькими показателями

Определять структуру премиального плана, целевые значения, пороги и максимальные значения показателей, устанавливать размеры и частоту выплат

Планировать и проводить программы коммуникации новых планов команде
Чему вы научитесь
Как проходит обучение
­ Получаете учебные материалы за неделю до курса
Сдаёте сертификационный экзамен по итогам курса на платформе международной ассоциации C&B-профессионалов WorldatWork
  • Разбираете практические кейсы в группах
  • Обсуждаете примеры из практики тренера и участников
  • Проходите проверочное тестирование после каждого модуля
Проходите интенсивный двухдневный онлайн-курс из 5 модулей с GRP-сертифицированным тренером
Преимущества курса
Оптимальный баланс прикладных инструментов разработки премиальных планов, аналитических моделей и концепций мотивации переменным вознаграждением
Разбор многочисленных примеров различных планов и детальная проработка полученных знаний на практических упражнениях и кейсах в группах
Обучение международно признанным стандартам методологии, терминологии и практики управления премиальными планами
1
2
3
Проверенные рекомендации по успешному внедрению новых планов и оценке их эффективности
4
Что вы получите
Учебные материалы в электронном виде
Сертификат CBSD о прохождении курса
Включение данных о сдаче экзамена в базу WorldatWork
Доступ к экзаменационной платформе WorldatWork
Постпрограммную поддержку тренером по электронной почте
Программа обучения
Модуль 1
Поддержка бизнес-целей с помощью переменной части оплаты труда
Познакомитесь с главными элементами компенсации. Разберете 3 типа бизнес-стратегий. Узнаете о жизненном цикле организации и его этапах. Будете понимать, как тип стратегии и этап жизненного цикла влияют на цели бизнеса. Разберете влияние бизнес-целей на выбор модели компенсации. Отработаете полученные знания на дискуссионных упражнениях.

Вы рассмотрите:

  • Главные элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
  • Цель и основные характеристики переменной части оплаты труда
  • Типы бизнес-стратегий и их влияние на параметры бизнеса
  • Жизненный цикл организации и влияние этапа жизненного цикла на бизнес-цели
  • Влияние переменной части оплаты труда на достижение целей — через фокус, согласование, мотивацию и подкрепление
  • 4 модели сочетания переменной части оплаты труда с фиксированной
  • Практический кейс в группах
Модуль 2
Типы планов переменной части оплаты труда
Разберете категории планов переменной части оплаты труда — премиальные, бонусные, планы выражения признания. Изучите краткосрочные и долгосрочные планы. Узнаете о решаемых разными планами задачах. Остановитесь на практических моментах, важных при реализации каждого плана. Рассмотрите примеры планов. Закрепите знания, выполнив упражнения.

Вы рассмотрите:

  • 3 категории переменной части оплаты труда — премии, бонусы, признание
  • Краткосрочные премиальные планы
  — Планы совместного участия в прибыли
  — Планы совместного участия в результатах эффективной работы
  — Индивидуальные планы

  • Долгосрочные премиальные планы
  — Планы на основе акций
  — Планы без использования акций

  • Бонусные планы — типы и важные моменты реализации
  • Планы выражения признания — типы планов и формы выражения признания
  • Практический кейс в группах
Модуль 3
Разработка плана переменной оплаты труда. Шаги 1 и 2: Проект и Дизайн
Узнаете, какие задачи необходимо решить до начала разработки плана переменной оплаты труда. Научитесь учитывать факторы, влияющие на разработку плана: внутренние (организационные) и внешние (рыночные, технологические, правовые и пр.). Сможете определять цели и тип плана. Разберете методы определения права сотрудников на участие в программе. Будете знать, как выбирать нужные показатели эффективности.

Вы рассмотрите:

  • Последовательность шагов по разработке плана переменной оплаты труда
  • Шаг 1. Проект
  — Рассмотрение внутренних и внешних факторов
  — Получение поддержки менеджмента
  — Выбор команды разработчиков

  • Готовность организации к внедрению программы — модель четырех культур
  • Модель эффективности переменной части оплаты труда
  • Шаг 2. Дизайн
  — Определение целей и типа плана
  — Определение состава участников
  — Выбор показателей эффективности

  • Определение движущих сил повышения эффективности
  • Показатели эффективности — количественные и качественные, один или несколько
  • Определение весов показателей в выплатах
  • Практический кейс в группах
Модуль 4
Разработка плана переменной части оплаты труда. Шаг 3: Финансирование и распределение
Изучите технологию разработки плана переменной части оплаты труда. Сможете устанавливать размеры выплат для различных уровней эффективности. Отработаете определение пороговых и максимальных выплат на практическом упражнении. Узнаете, как выбирать источники финансирования плана. Будете знать, как устанавливать форму, частоту и сроки распределения выплат.

Вы рассмотрите:

  • Определение целевых значений показателей и выплат
  • Ретроспективный и перспективный подходы к определению базового уровня эффективности
  • Факторы, влияющие на уровни выплат, — неожиданный доход, «обвал» дохода, решение менеджмента и пр.
  • Графики выплат — непрерывные, ступенчатые, триггерные и блокируемые выплаты
  • Методы финансирования плана, распределение финансирования по срокам и финансовое моделирование
  • Одобрение руководства — рекомендации по работе со стейкхолдерами
  • Практический кейс в группах
Модуль 5
Внедрение и оценка
Узнаете, почему внедрение премиального плана часто требует больше внимания, чем разработка. Разберете этапы и важные аспекты процесса внедрения. Сможете спланировать и провести эффективную коммуникацию плана сотрудникам. Будете иметь детальное представление о процессе администрирования плана. Изучите методы оценки эффективности плана.

Вы рассмотрите:

  • Формирование команды по внедрению плана
  • Разработку плана коммуникаций
  — Ключевые вопросы коммуникации
  — Целевая аудитория и каналы
  — Документирование плана коммуникации
  — Постоянное поддержание коммуникации
  — Официальное представление премиального плана

  • Обеспечение поддержки со стороны сотрудников
  • Координацию и администрирование премиального плана
  • Оценку плана — определение эффективности плана, почему план может не работать, возможные результаты оценки
Регистрация на курс
GR6. Переменная оплата — повышение эффективности с помощью переменной оплаты
29-30 октября
Ближайшая дата:
Стоимость курса для членов WAW: 60 000 ₽
Стоимость курса: 82 000 ₽