GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность
Заработная плата — это вознаграждение за труд. В дополнении к заработной плате существуют компенсационные программы — как инструмент достижения бизнес-целей. Как разработать мотивирующую, справедливую, конкурентоспособную и эффективную с точки зрения затрат систему вознаграждения? Как определить количество грейдов, распределить по ним должности, рассчитать диапазоны оплаты и ставки? Как поддерживать и обновлять систему, следуя запросам бизнеса и рынка?

На этом курсе вы освоите проверенные методы и инструменты управления заработной платой.
Контакты
+7 (903) 283-51-05
Евгения Бельская
Эксперт по программам для НR
Для кого этот курс
HR бизнес-партнер
generalist
руководитель
эксперт
специалист C&B
рук. HR-функции
HR директор
внутренний
внешний
HR консультант
бизнес-тренер
Управлять базовой заработной платой, надбавками, компенсациями и оплатой за эффективность с учетом задач бизнеса и реалий рынка

Разрабатывать структуру базовой части оплаты труда

Определять количество грейдов/категорий, распределять между ними должности и рассчитывать зарплатные диапазоны

Назначать ставки оплаты труда сотрудникам и планировать будущие повышения

Рассчитывать бюджет повышения заработной платы

Интегрировать компенсационные планы в проектах по слияниям и поглощениям
Чему вы научитесь
Как проходит обучение
­ Получаете учебные материалы за неделю до курса
Сдаёте сертификационный экзамен по итогам курса на платформе международной ассоциации C&B-профессионалов WorldatWork
  • Разбираете практические кейсы в группах
  • Обсуждаете примеры из практики тренера и участников
  • Проходите проверочное тестирование после каждого модуля
Проходите интенсивный двухдневный онлайн-курс из 7 модулей с GRP-сертифицированным тренером
Преимущества курса
Детальная проработка на практических упражнениях и кейсах различных методов построения структур базовой части оплаты труда
Освоение инструментов оценки и аудита программы базовой части оплаты труда, изучение подходов к выбору корректирующих решений
Разбор алгоритмов, расчета показателей и моделей, необходимых для управления базовой заработной платой, надбавками, компенсациями и оплатой за эффективность
1
2
3
Что вы получите
Учебные материалы в электронном виде
Сертификат CBSD о прохождении курса
Включение данных о сдаче экзамена в базу WorldatWork
Доступ к экзаменационной платформе WorldatWork
Постпрограммную поддержку тренером по электронной почте
Программа обучения
Модуль 1
Роль базовой части оплаты труда в совокупном поощрении
Разберете факторы, влияющие на выбор целей программы компенсации. Узнаете, как меняется роль разных элементов компенсации в зависимости от этапа жизненного цикла компании. Отработаете понимание этой связи на практическом упражнении. Познакомитесь с последовательностью действий при разработке структуры базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

  • Элементы компенсации — фиксированная и переменная части оплаты труда
  • Жизненный цикл компании
  • Базовую часть оплаты труда — оклад, почасовой тариф, сдельный тариф
  • Иерархию должностей — почему она важна и для чего используется
Модуль 2
Разработка структур базовой части оплаты труда
Будете понимать задачи, решаемые компанией с помощью структур базовой части оплаты труда. Узнаете, в каких случаях целесообразно обновлять существующую структуру. Изучите ключевые этапы разработки зарплатной структуры. Разберете факторы, влияющие на выбор оптимального количества грейдов / категорий должностей. Сможете рассчитывать показатели, используемые при построении зарплатных структур.

Вы рассмотрите:

  • 2 подхода к построению структуры базовой части оплаты труда — данные рынка / содержание должности (балльно-факторный метод)
  • Построение линии политики базовой части оплаты труда
  • Определение необходимого количества структур оплаты труда
  • Определение количества грейдов/категорий — зарплатные диапазоны, широта диапазона, дифференциал средних точек, наложение диапазонов
  • Разработку зарплатных структур с использованием укрупненных зарплатных категорий
Модуль 3
Практические примеры построения структуры базовой части оплаты труда
Отработаете на практике построение структуры базовой части оплаты труда. Выполните 3 командных упражнения по разработке зарплатных структур на основе данных рынка, балльно-факторного и интегрированного подходов.

Вы рассмотрите:

  • Практический кейс «Рыночный метод»
  — Анализ рыночной стоимости должности
  — Разработка структуры оплаты труда
  — Распределение контрольных должностей по структуре оплаты труда
  — Распределение неконтрольных должностей по структуре оплаты труда

  • Дискуссионное упражнение «Балльно-факторный подход»
  — Шаги для установления должностных грейдов
  — Результаты оценки должностей
  — Проранжированные результаты оценки должностей
  — Распределение должностей по грейдам

  • Дискуссионное упражнение «Интегрирование данных рынка в балльно-факторный метод»
  — Данные рынка по грейдам
  — Закрытие разрывов между данными рынка и существующим распределением должностей по грейдам
  — Выравнивание среднего арифметического по грейдам
  — Оценка разницы между средними точками и рыночными ставками
  — Построение зарплатных диапазонов вокруг средних точек
Модуль 4
Внедрение структур оплаты труда и определение базовой части оплаты труда
Разберете методы определения ставок оплаты труда отдельных сотрудников. Познакомитесь с принципами планирования будущих повышений зарплаты. Узнаете, для решения каких задач и в каких ситуациях применять каждый метод. Освоите различные модели применения надбавок и компенсаций. Получите детальные советы по информированию сотрудника об изменении оплаты.

Вы рассмотрите:

  • Подходы к оплате труда
  • Должностной подход — единая ставка, ступенчатая ставка с автоматическим или переменным повышением
  • Виды и применение дифференциальных доплат — надбавки, компенсации, дополнительные выплаты
  • Возможные изменения в оплате труда — модели повышения/понижения зарплаты сотрудника в различных ситуациях
  • Коммуникацию о возможных изменениях в оплате труда
  • Определение ставок для вновь нанятых сотрудников
Модуль 5
Оплата труда по заслугам и бюджет на заработную плату
Будете знать, при соблюдении каких условий оплата труда по заслугам приносит результат бизнесу. Разберете подходы к построению и контролю систем оплаты труда по заслугам. Освоите алгоритмы различных методов повышения оплаты. Сможете рассчитывать показатели для каждого метода и бюджет на повышение зарплаты.

Вы рассмотрите:

  • Оплату труда по заслугам — как работает процесс (определение показателей, коммуникация «связки» показатель — оценка, оценка результата)
  • Характеристики и факторы успеха программ оплаты труда по заслугам
  • Критерии и методы дифференциации уровней оплаты
  • Принципы повышения оплаты труда по заслугам — только эффективность, процент от средней точки, эффективность и позиция в зарплатном диапазоне
  • Подходы к выбору сроков повышения оплаты
  • Разработку бюджета на повышение заработной платы, основанного на рыночных данных
Модуль 6
Администрирование и оценка программ базовой части оплаты труда
Сможете поддерживать программу оплаты труда в актуальном состоянии. Научитесь находить в существующей зарплатной структуре дисбалансы, требующие корректировки. Узнаете, как избавляться от компрессии — недостаточной разницы между зарплатами двух грейдов. Изучите основные подходы к проведению аудита программы базовой части оплаты труда.

Вы рассмотрите:

  • Мониторинг уровня оплаты, выходящего за рамки диапазона/категории
  • Методы работы с компрессией
  • Поддержание и актуализацию структур оплаты труда
  • Проверку и аудит программы базовой части оплаты труда
Модуль 7
Слияния, поглощения и базовая компенсация
Научитесь обосновывать необходимость своего участия в сделках по слиянию, поглощению, изъятию инвестиций или созданию совместных предприятий. Разберете роль и задачи HR на этапах сделки и интеграции. Будете знать, о чем помнить и как действовать при интеграции компенсационных планов. Отработаете эти знания на практическом упражнении.

Вы рассмотрите:

  • Вовлечение службы HR в процесс слияний и поглощений
  • Ключевые приоритеты для HR на этапах сделки и интеграции
  • Участие представителей HR в командах сделки и интеграции
  • Интеграцию компенсационных планов
  • Коммуникацию об изменениях в компенсации
Регистрация на курс
GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность
17-18 октября
Ближайшая дата:
Стоимость курса для членов WAW: 60 000 ₽
Стоимость курса: 82 000 ₽