+74952340767
Задайте ваш вопрос
Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных
Компании платят за работу конкретным людям. Однако, основа логики вознаграждения — ценность должности для бизнеса. Как измерить эту ценность, чтобы предложить адекватную мотивирующую компенсацию? Как договориться с сотрудником «на берегу» о том, чего мы ждем за предлагаемые зарплату, бонус и соцпакет? Решение — профессиональный анализ должности, ее грамотное документирование и объективная оценка.
На этом курсе вы освоите ключевые для создания зарплатных структур инструменты работы с должностями.
На этом курсе вы освоите ключевые для создания зарплатных структур инструменты работы с должностями.
Эксперт по программам для НR
Евгения Бельская
+7 (903) 283-51-05
Контакты
HR бизнес-партнер
generalist
generalist
руководитель
эксперт
специалист C&B
эксперт
специалист C&B
внутренний
внешний
HR консультант
внешний
HR консультант
бизнес-тренер
Согласовывать программы компенсации с бизнес-целями и стратегией через выбор подходов к оценке должностей
Выбирать внешние и внутренние источники данных для анализа и оценки должностей
Описывать должности с учетом международных стандартов и задач бизнеса
Применять количественные и неколичественные методы оценки должностей
Оценивать должности на основе их содержания и данных рынка
Планировать и внедрять планы оценки должностей
Выбирать внешние и внутренние источники данных для анализа и оценки должностей
Описывать должности с учетом международных стандартов и задач бизнеса
Применять количественные и неколичественные методы оценки должностей
Оценивать должности на основе их содержания и данных рынка
Планировать и внедрять планы оценки должностей
Чему вы научитесь
Получаете учебные материалы за неделю до курса
Сдаёте сертификационный экзамен по итогам курса на платформе международной ассоциации C&B-профессионалов WorldatWork
- Разбираете практические кейсы в группах
- Обсуждаете примеры из практики тренера и участников
- Проходите проверочное тестирование после каждого модуля
Проходите интенсивный двухдневный онлайн-курс из 7 модулей с GRP-сертифицированным тренером
Возможность понять, что, для чего и «почему именно это» нужно делать с информацией о должностях для достижения бизнесом наилучших результатов
Один из тех C&B-курсов, которые не только помогают узнать концепции, но и учат «работать руками»
Эффективный путь перестать разрабатывать должностные документы на основе примеров из интернета, а начать опираться на общепринятую методологию
1
2
3
Включение данных о сдаче экзамена в базу WorldatWork
Доступ к экзаменационной платформе WorldatWork
Постпрограммную поддержку тренером по электронной почте
Сертификат CBSD о прохождении курса
- Алгоритмы 6 методов сбора первичной информации о должности
- Инструкции по разработке и администрированию опросников
- Структуру описания должности и перечень общепринятых терминов
- Алгоритмы 4 основных методов оценки должности
Типовые документы —
Учебные материалы в электронном виде
Будете понимать связь политики в области компенсации со стратегией бизнеса. Рассмотрите анализ, документирование и оценку должностей как основу для создания зарплатной структуры. Разберете термины, используемые при документировании должности. Отработаете их правильное применение на практическом задании.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Философию и стратегию компенсации
- Цели программы компенсации и подходы к выбору приоритетов
- Этапы построения зарплатной структуры организации
- Термины, используемые при описании должности
- Должностные спецификации
Узнаете, какие данные критически необходимы для анализа должности. Рассмотрите 15 первичных и вторичных источников такой информации. Разберете преимущества и недостатки разных источников. Освоите алгоритмы 6 методов получения информации из первичных источников. Сможете разрабатывать открытые и жестко структурированные опросники и проводить опросы.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Задачи и состав участников процесса анализа должностей
- Взаимодействие с профсоюзом / представителями сотрудников
- Работу с источниками информации (наблюдение, индивидуальные и групповые интервью, консультации экспертов, опросники, внутренние и внешние данные)
- Коммуникации в процессе анализа должностей
- Возможные ошибки при анализе должности
- Практический кейс в группах
Познакомитесь с основными типами должностной документации. Научитесь разрабатывать описание должности. Разберете факторы, важные для выбора названия должности. Сможете использовать матрицу индикаторов уровня для формулирования названий должностей. Отработаете навыки на практических упражнениях.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Типы должностной документации — опросники, матрицы групп родственных должностей, описание должности
- Формат, структуру и содержание описания должности
- Подходы к правильному формулированию названия должности
- Важные принципы составления описания должности
Узнаете о различиях двух методов оценки должностей — на основе содержания должности и на основе данных рынка. Будете знать, какие задачи помогает решать рыночный метод. Научитесь выбирать источники и виды данных, подходящие именно вашей организации.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Причины для сбора данных рынка
- Способы сбора данных и факторы, влияющие на выбор способа
- Выбор контрольных должностей для сравнения с данными рынка
- Выбор релевантных вашей организации рынков труда
Освоите 2 метода неколичественной оценки содержания должностей — ранжирование и классификацию. Будете знать преимущества и недостатки каждого метода. Сможете выбирать верный метод для решения вашей задачи. Отработаете применение методов на практическом упражнении.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Метод ранжирования — простое ранжирование и сравнение попарно
- Метод классификации — 5-шаговый алгоритм построения иерархии должностей для оценки
Освоите 2 метода количественной оценки содержания должностей — компонентный и балльно-факторный. Изучите и отработаете на практическом упражнении алгоритм применения каждого метода. Отработаете на практическом упражнении инструменты оценки относительной ценности должности для организации.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Компенсируемые факторы — критерии оценки относительной ценности должности для организации
- Обобщающие группы факторов (квалификация, усилия, ответственность, условия труда)
- Уровни фактора — шкала для оценки каждого фактора
- «Веса» факторов — важность каждого фактора для разных должностей
- Компонентный метод оценки
- Балльно-факторный метод оценки
- Документирование процесса оценки должностей
- Практический кейс в группах
Разберете факторы, влияющие на выбор подхода к оценке должностей. Узнаете, как подготовить и внедрить новый план оценки. Научитесь оценивать оптимальность нового плана для компании по 5 ключевым характеристикам. Сможете определять вопросы, важные для успешной реализации плана. Отработаете навыки на практическом упражнении.
Вы рассмотрите:
Вы рассмотрите:
- Выбор стратегии оценки должности — какие факторы на него влияют
- 5 ключевых характеристик плана оценки
- Работу комиссий по оценке должностей
- Коммуникации и вовлечение сотрудников
- Рекомендации для успешной реализации нового плана оценки
Стоимость курса: 98 400 ₽
Стоимость курса для членов WAW: 72 000 ₽
Ближайшая дата:
Регистрация на курс
17-18 июня
GR3. Анализ должности, документирование и оценка
Получить брошюру
На указанный вами e-mail вы получите подробную информацию по всем курсам, входящим в сертификацию GRP, и сделаете еще один шаг к получению международного сертификата WorldatWork
Нажимая кнопку «Отправить», я принимаю условия соглашения об обработке персональных данных.