C8. Ориентация на коммерческие интересы современной компании и развитие бизнес-мышления для специалистов по оплате труда
Профессионал C&B обладает широким набором функциональных навыков и компетенций. Однако, для успеха в современной компании необходимо большее. Бизнесу нужны сотрудники — носители бизнес-мышления. Понимание того, как компания получает финансовый результат, умение «читать» отчеты, способность говорить с руководством на языке бизнес-задач — залог и поддержки C&B-программ, и успеха в карьере.

На этом курсе вы освоите профессиональный язык и инструменты для интеграции C&B-задач в работу по достижению целей бизнеса.

Контакты
+7 (903) 283-51-05
Евгения Бельская
Эксперт по программам для НR
Для кого этот курс
HR бизнес-партнер
generalist
руководитель
эксперт
специалист C&B
рук. HR-функции
HR директор
внутренний
внешний
HR консультант
бизнес-тренер
­Предлагать вашей организации не просто то, что вы умеете, а то, что нужно ей для достижения ее бизнес-целей

Ориентироваться в логике и моделях поведения компаний на рынке, подходах к стратегическому планированию, бюджетированию и анализу результативности бизнеса

Разбираться в основных финансовых отчетах и ключевых показателях эффективности

Говорить с коллегами и руководством на языке финансов и бизнес-задач

Коммуницировать суть и принципы программ компенсации с учетом особенностей разных групп сотрудников и функциональных подразделений

Получать от руководства поддержку разрабатываемых вами программ
Чему вы научитесь
Как проходит обучение
­ Получаете учебные материалы за неделю до курса
Сдаёте сертификационный экзамен по итогам курса на платформе международной ассоциации C&B-профессионалов WorldatWork
  • Разбираете практические кейсы в группах
  • Обсуждаете примеры из практики тренера и участников
  • Проходите проверочное тестирование после каждого модуля
Проходите интенсивный двухдневный онлайн-курс из 7 модулей с GRP-сертифицированным тренером
Преимущества курса
Детальный разбор того, что представляет собой бизнес мышление, стратегическое видение и деловая хватка, каких навыков они требуют и как проявляются в поведении
Понимание логики акционеров и руководства при оценке ими финансового результата и принятии инвестиционных и управленческих решений
Знакомство с процессами стратегического планирования, прогнозирования, бюджетирования и анализа результатов бизнеса
Разбор связи стратегии компенсации и C&B-задач с бизнес-стратегией компании и задачами функциональных подразделений
Вы сможете сформировать индивидуальный план действий по улучшению бизнес-мышления
1
4
2
5
3
Практические инструменты выстраивания результативной коммуникации в компании при реализации программ компенсации
6
Отработка всех ключевых знаний и инструментов на практике — при разборе бизнес-кейсов
7
Что вы получите
Учебные материалы в электронном виде
Сертификат CBSD о прохождении курса
Включение данных о сдаче экзамена в базу WorldatWork
Доступ к экзаменационной платформе WorldatWork
Постпрограммную поддержку тренером по электронной почте
Программа обучения
Модуль 1
Бизнес-мышление и стратегическое видение
Разберете три группы ключевых компетенций специалиста по компенсациям. Будете понимать их значение для результатов бизнеса. Остановитесь на том, почему бизнес мышление — одно из ключевых качеств успешного профессионала сегодня. Узнаете, как обладание бизнес-мышлением проявляется в компетенциях и поведении специалиста по компенсациям.

Вы рассмотрите:

  • Ключевые компетенции профессионалов по компенсациям
  — Управление финансами
  — Управление человеческим капиталом
  — Управление ресурсами

  • Бизнес-мышление
  — Что такое бизнес-мышление
  — Бизнес-мышление для профессионалов по компенсациям

  • Важность бизнес-мышления и стратегического видения
  — Вклад в успех организации
  — Взаимодействие с высшим руководством
  — Самосовершенствование и карьерный рост
Модуль 2
Основы бизнеса: цель, стратегия, позиционирование
Будете ориентироваться в том, как организации планируют и ведут свою коммерческую деятельность. Познакомитесь с ключевыми терминами и подходами процессов стратегического планирования и развития. Узнаете о направлениях, наиболее значимых для компании при разработке и реализации стратегии. Разберете связь стратегии компенсации со стратегией бизнеса.

Вы рассмотрите:

  • П­очему организации приходят в бизнес — миссия, видение, ценности, стратегия, бизнес-модель
  • Конкурентную стратегию
  • Рыночную позицию на основе модели The Boston Consulting Group (BCG-matrix)
  • Жизненный цикл компании
  • Связь стратегии компенсации с бизнес-стратегией компании
  • Практический кейс в группах
Модуль 3
Финансовая грамотность
Сможете обсуждать деятельность компании на языке финансов. Познакомитесь с основными финансовыми отчетами. Узнаете, как рассчитываются различные виды прибыли. Будете понимать, с помощью каких показателей акционеры и руководство оценивают результаты бизнеса. Разберете концепцию бухгалтерского учета доходов и расходов методом начисления.

Вы рассмотрите:

  • Задачи финансовой отчетности
  • Типы финансовой отчетности
  • Виды финансовых отчетов — балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  • Источники капитала — прибыль, акционерный капитал, заемный капитал
  • Измерение прибыли — выручка, валовая прибыль, EBIT, EBITDA, чистая прибыль, прибыль на акцию, рост и маржа
  • Анализ рыночных данных — коэффициенты рыночной стоимости
  • Использование финансовых данных и показателей
  • Учет доходов и расходов методом начисления
  • Практический кейс в группах
Модуль 4
Бизнес-планирование и анализ
Познакомитесь с подходами к анализу, прогнозированию и бюджетированию деятельности компании. Узнаете о факторах, рассматриваемых руководителями при принятии инвестиционных решений. Будете ориентироваться в показателях эффективности бизнеса. Разберете влияние оплаты труда на деятельность и финансовые результаты компании.

Вы рассмотрите:

  • Оценку финансового состояния организации и прогнозирование
  • Бизнес-аналитику, стратегический анализ и анализ данных
  • Ключевые показатели эффективности — анализ затрат, операционный рычаг, операционная прибыль, маржинальные затраты
  • Систему сбалансированных показателей — финансы, клиенты, внутренние процессы, инновации и обучение
  • Бюджетирование — размер выручки, стоимость создания выручки, другие затраты
  • Практический кейс в группах
Модуль 5
Коммуникация и сотрудничество
Узнаете, почему понимание коллективом принципов построения компенсации важно для C&B-функции. Будете ориентироваться в том, как воспринимают вашу работу различные функциональные подразделения. Освоите подходы к эффективной коммуникации компенсационных программ разным группам сотрудников. Разберете способы вашего влияния на представление других подразделений и руководства о вопросах C&B.

Вы рассмотрите:

  • Выстраивание стратегии компенсаций
  • Количественные и качественные данные в работе специалиста C&B
  • Многообразие точек зрения на расходы на компенсацию — видение операционных департаментов, HR, юридической и финансовой служб, инвестора
  • Принципы эффективной коммуникации, сотрудничества и связи с другими подразделениями
  • Взаимодействие с сотрудниками — особенности коммуникации вопросов компенсации линейным сотрудникам, менеджерам и руководителям
  • Советы по проведению выступлений с презентациями программ совокупного поощрения перед руководителями
Регистрация на курс
GR4. Управление базовой заработной платой и оплата за эффективность
19-20 ноября
Ближайшая дата:
Стоимость курса для членов WAW: 60 000 ₽
Стоимость курса: 82 000 ₽